2008.09.11
中裕燃氣財務管理培訓會議圓滿結束
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管理總部訊 圍繞資金集中管理相關主題，9月6日至7日，中裕燃氣財務管理培訓會議于鄭州華美達廣場國際酒店成功舉辦。會議由常務副總裁黎巖先生主持，董事長郝宇先生、總裁魯肇衡先生及公司領導班子全體成員出席了會議，總部部門經(jīng)理以上人員、子公司高管人員參加了會議。
會場掠影
會上，總裁魯肇衡先生就中裕當前所處的發(fā)展階段、該階段對管理模式的要求及實施收支兩條線的意義等內容進行了簡要闡述。魯總指出：中裕尤其是燃氣版塊在經(jīng)歷了幾年的發(fā)展之后，已逐步經(jīng)由初創(chuàng)階段、高速發(fā)展階段、進入到了穩(wěn)定發(fā)展時期，管理模式也相應地由粗放型向精細型轉變，如今年收支兩條線方案的出臺和實施正是公司目前發(fā)展現(xiàn)狀所要求的，因此大家應通過加強培訓、加大自身學習力度等方式加深對這一新工具的認識和理解，并就其貫徹實施提出建設性的意見和建議。
總裁魯肇衡先生講話
董事長郝宇先生則通過對分組討論結果的通報和集中回復，就各子公司高管對實施收支兩條線所普遍關注的問題予以了解釋，并就管理總部的定位及其與子公司間的管理關系等事宜同與會人員進行了交流和溝通。郝總表示：管理總部作為股東及董事會授權對其控股子公司進行管理的機構，其存在即是為了執(zhí)行股東和董事會對于控股子公司的管理要求和效益目標，在一個更高的級別上去協(xié)調公司發(fā)展中間可能存在的問題、給子公司創(chuàng)造一個更好的發(fā)展環(huán)境，防止各種風險的出現(xiàn)。在此前提下，管理總部可根據(jù)子公司的發(fā)展現(xiàn)狀對其采取相應地管理模式。子公司可在不影響工作的情況下對管理總部的工作提出意見和建議。
董事長郝宇先生講話
此外，應邀前來的華夏基石李杉先生、中建七局邵金山先生分別就集團公司的財務管控、資金集中管理案例等內容對參會人員進行了專項講座。執(zhí)行董事呂小強先生、計劃財務部總經(jīng)理王宏宇先生分別就燃氣行業(yè)上市公司財務指標分析、收支兩條線資金管理方案等內容向參會人員做了主題講述。
本次會議的成功召開將在財務信息化的基礎上推動集團公司的財務管理水平再上一個新臺階。
執(zhí)行董事呂小強先生做燃氣行業(yè)上市公司財務指標分析
計劃財務部總經(jīng)理王宏宇先生講解收支兩條線資金管理方案
華夏基石李杉先生講授集團公司的財務管控課題
中建七局邵金山先生進行資金集中管理案例講座
會上，總裁魯肇衡先生就中裕當前所處的發(fā)展階段、該階段對管理模式的要求及實施收支兩條線的意義等內容進行了簡要闡述。魯總指出：中裕尤其是燃氣版塊在經(jīng)歷了幾年的發(fā)展之后，已逐步經(jīng)由初創(chuàng)階段、高速發(fā)展階段、進入到了穩(wěn)定發(fā)展時期，管理模式也相應地由粗放型向精細型轉變，如今年收支兩條線方案的出臺和實施正是公司目前發(fā)展現(xiàn)狀所要求的，因此大家應通過加強培訓、加大自身學習力度等方式加深對這一新工具的認識和理解，并就其貫徹實施提出建設性的意見和建議。
董事長郝宇先生則通過對分組討論結果的通報和集中回復，就各子公司高管對實施收支兩條線所普遍關注的問題予以了解釋，并就管理總部的定位及其與子公司間的管理關系等事宜同與會人員進行了交流和溝通。郝總表示：管理總部作為股東及董事會授權對其控股子公司進行管理的機構，其存在即是為了執(zhí)行股東和董事會對于控股子公司的管理要求和效益目標，在一個更高的級別上去協(xié)調公司發(fā)展中間可能存在的問題、給子公司創(chuàng)造一個更好的發(fā)展環(huán)境，防止各種風險的出現(xiàn)。在此前提下，管理總部可根據(jù)子公司的發(fā)展現(xiàn)狀對其采取相應地管理模式。子公司可在不影響工作的情況下對管理總部的工作提出意見和建議。
此外，應邀前來的華夏基石李杉先生、中建七局邵金山先生分別就集團公司的財務管控、資金集中管理案例等內容對參會人員進行了專項講座。執(zhí)行董事呂小強先生、計劃財務部總經(jīng)理王宏宇先生分別就燃氣行業(yè)上市公司財務指標分析、收支兩條線資金管理方案等內容向參會人員做了主題講述。
本次會議的成功召開將在財務信息化的基礎上推動集團公司的財務管理水平再上一個新臺階。
